角を矯めて牛を殺さないように(笑)メキシコの企業にみる変化への対応の早さ。

メキシコ在住15年目、

「メキシコの素顔を世界に!をモットーに、

複雑で広大なメキシコを【お得】で【楽】で【濃厚】完全プライベート日本語ツアーで、 いつかまた戻ってきたくなるメキシコ旅行を提供しています、 公認日本語ツアーガイド兼ドライバーの岩﨑コウです。   角を矯めて牛を殺さないように(笑)   先週でちょうど一年でした。   何がって、 妻の会社が完全リモートになってから。(笑)   社員はもう一年も事務所に出勤せず、 会社は事務所にいた時と同等 あるいはそれ以上のパフォーマンスを発揮しているようで、 ついに今の事務所不要論が出て、 もう既に小さな事務所への引っ越しを検討しているそうです。   リモートは当初、 ビデオ会議ソフトの不具合などで 会議への支障も出ていたようですが、 その後はMSのTeamsに移行。 それ以降、会議も滞りなく進んでいるとのこと。   他のメキシコの友人からどういう状況で働いているのか、 たまに話すと情報が入ってくるのですが、 大概はリモートが定着している様子。   ちなにみリモートが定着する人たちって もちろんホワイトカラー系の人達なんですが、 お勤め先も外資だったり、 メキシコの大企業や中堅企業だったりいろいろ。   その一方でやっぱりあるんです、 「監視型」の会社や上司も。(困)   就業時間中は社員がちゃんと仕事しているか、 っていうのを毎日複数回レポートにして出すとか。(苦笑)   しかももう1年近くも。   ☝どうせ読まずにフィードバックもしないのに、きっと。(呆)   こういう会社では、 終いにはレポートが仕事になってしまったりして、 肝心なことに時間をさけないこともザラ。   ☝はい、僕も経験しました。(苦笑)   こういう有事のときに、 その会社の将来性みたいのが見えてきたりします。   刻々と変わる状況に迅速に対応できるかとか、 リソースを有効に活用できるかとか。   経営者層のマネジメント力も、 意外と目に見える形で表れてくるものです。   やっぱり、 ダラダラと変化のない状況に置かれると、 人間てどうしてもモチベーションが下がります。   モチベーションが下がれば人の出入りも増えます。 特にデキる人材は。   出入りが増えれば今まで培ってきた「財産」が、 一瞬にして「無」どころかマイナスになります。   これじゃ会社の将来性は広がりません。   妻の会社も人の出入りが深刻化し、 経営資源の一つである人が育たないとか。   僕は今そんな他人の「監視の目」からは100%自由に生きているのですが、(喜!) ポストコロナの旅行事業の拡大を見据え、 僕の為に働いてもらえる人の確保をいろいろ検討しています。   どうしたら気持ちよく(モチベーションを保ち)、 そして長く働いてもらえるか。   価値観が違う人間同士が一緒くたに集まって、 「おカネ」を巡って行動を起こすわけですから、 そう容易いことではありませんね。   でもみんなが欲しいものって大体は共通していて、 おカネと自由だと思うんです。   旅行会社の人で、 「旅行大大大好き!」 で働いているひと、 どれだけいるでしょう。   僕は、「大大大好きですよ」(笑)   おカネと自由が無かったら、 「お客様に旅行を楽しんでもらえるために・・・」 なんていうミッションもくそも無いですから。   なんていう風に、 まだまだ旅行業界は完全には再開できないのに、 もう商売の拡大を妄想している今日この頃。(苦笑)   ☝じゃないと僕みたいな人間は、 モチベーションを維持できないので。   角を矯めずに自由にさせ、 人のポテンシャル最大限に発揮させる。   コーチングにも通じるところですが、 次は人をウマく使い、 ポストコロナの自分の旅行事業がどうなるか、 楽しみな所です。(笑)   [su_button url="https://mexicoct.com/category/blog/" style="flat" background="#ce608d" size="5" radius="round" icon="icon: chevron-right" text_shadow="0px 0px 0px #000000" desc="バックナンバーはこちら!"]メキシコ発【キオテ通信】[/su_button]

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