角を矯めて牛を殺さないように（笑）メキシコの企業にみる変化への対応の早さ。
メキシコ在住１５年目、
「メキシコの素顔を世界に！」をモットーに、
複雑で広大なメキシコを【お得】で【楽】で【濃厚】な完全プライベート日本語ツアーで、
いつかまた戻ってきたくなるメキシコ旅行を提供しています、
公認日本語ツアーガイド兼ドライバーの岩﨑コウです。
角を矯めて牛を殺さないように（笑）
先週でちょうど一年でした。
何がって、
妻の会社が完全リモートになってから。（笑）
社員はもう一年も事務所に出勤せず、
会社は事務所にいた時と同等
あるいはそれ以上のパフォーマンスを発揮しているようで、
ついに今の事務所不要論が出て、
もう既に小さな事務所への引っ越しを検討しているそうです。
リモートは当初、
ビデオ会議ソフトの不具合などで
会議への支障も出ていたようですが、
その後はＭＳのＴｅａｍｓに移行。
それ以降、会議も滞りなく進んでいるとのこと。
他のメキシコの友人からどういう状況で働いているのか、
たまに話すと情報が入ってくるのですが、
大概はリモートが定着している様子。
ちなにみリモートが定着する人たちって
もちろんホワイトカラー系の人達なんですが、
お勤め先も外資だったり、
メキシコの大企業や中堅企業だったりいろいろ。
その一方でやっぱりあるんです、
「監視型」の会社や上司も。（困）
就業時間中は社員がちゃんと仕事しているか、
っていうのを毎日複数回レポートにして出すとか。（苦笑）
しかももう１年近くも。
☝どうせ読まずにフィードバックもしないのに、きっと。（呆）
こういう会社では、
終いにはレポートが仕事になってしまったりして、
肝心なことに時間をさけないこともザラ。
☝はい、僕も経験しました。（苦笑）
こういう有事のときに、
その会社の将来性みたいのが見えてきたりします。
刻々と変わる状況に迅速に対応できるかとか、
リソースを有効に活用できるかとか。
経営者層のマネジメント力も、
意外と目に見える形で表れてくるものです。
やっぱり、
ダラダラと変化のない状況に置かれると、
人間てどうしてもモチベーションが下がります。
モチベーションが下がれば人の出入りも増えます。
特にデキる人材は。
出入りが増えれば今まで培ってきた「財産」が、
一瞬にして「無」どころかマイナスになります。
これじゃ会社の将来性は広がりません。
妻の会社も人の出入りが深刻化し、
経営資源の一つである人が育たないとか。
僕は今そんな他人の「監視の目」からは１００％自由に生きているのですが、（喜！）
ポストコロナの旅行事業の拡大を見据え、
僕の為に働いてもらえる人の確保をいろいろ検討しています。
どうしたら気持ちよく（モチベーションを保ち）、
そして長く働いてもらえるか。
価値観が違う人間同士が一緒くたに集まって、
「おカネ」を巡って行動を起こすわけですから、
そう容易いことではありませんね。
でもみんなが欲しいものって大体は共通していて、
おカネと自由だと思うんです。
旅行会社の人で、
「旅行大大大好き！」
で働いているひと、
どれだけいるでしょう。
僕は、「大大大好きですよ」（笑）
おカネと自由が無かったら、
「お客様に旅行を楽しんでもらえるために・・・」
なんていうミッションもくそも無いですから。
なんていう風に、
まだまだ旅行業界は完全には再開できないのに、
もう商売の拡大を妄想している今日この頃。（苦笑）
☝じゃないと僕みたいな人間は、
モチベーションを維持できないので。
角を矯めずに自由にさせ、
人のポテンシャル最大限に発揮させる。
コーチングにも通じるところですが、
次は人をウマく使い、
ポストコロナの自分の旅行事業がどうなるか、
楽しみな所です。（笑）
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